現代易學: 知識經濟,兩元雙下, 明德止兩-乾元坤元;
     用中於民-新民用中;止兩用中-止於至善;日新又新-生生不息;
     中庸大學, 勇略創新﹕ 開物成務,志通天下 -
     精益求精通化變,日新又新在新民,生生不息育萬物,

更新日期:2000年12月25日


現代易學: 知識經濟,兩元雙下, 明德止兩-乾元坤元;
     用中於民-新民用中;止兩用中-止於至善;日新又新-生生不息;
     中庸大學, 勇略創新﹕ 開物成務,志通天下 -
     精益求精通化變,日新又新在新民,生生不息育萬物,


《 前 序 ﹕ 5000年 的嘆息與感傷 》


5000年前皇天后土的中原明皇最後的嘆息﹕


  黃裳元吉﹐陰雖有美﹐或從王事﹐無成有終 - 天玄地黃﹐宇宙洪荒﹗


黃帝的黃旗們﹐作臣時雖然能幹﹐但是要像國士般的從事平天下﹐卻是不能成功

只會是把中原文物上國終結﹗ 明皇的天干十大干部已被你們殺了﹐全地都是你們黃軍佔據﹐

宇宙將陷入漫漫洪荒黑暗世紀﹗


5000年來﹐中原黑暗世紀﹗5000年來﹐中原文明就寫在經典裡﹐5000年來﹐幾十億人沒有一個人會用的﹕


  把好好的一個中原文明文物上國搞成什麼樣子﹖弄得四夷英美欺上了門﹗

  台灣奇蹟泡沫了﹗


從有中原明皇的皇天后土 到 沒有了中原明皇的皇天后土﹐

台灣由藍褸到奇蹟到泡沫到幻滅﹐是把5000年來的過程濃縮在30年內﹐

再讓你們重看一遍中原文物上國是怎麼興起﹐怎麼滅亡﹗


唐明是5000年前皇天后土的中原明皇轉世﹖是真的﹖假不了﹗是假的﹐真不了﹗

中原明皇是台灣奇蹟締造者﹖是真的﹖假不了﹗是假的﹐真不了﹗

不信﹖請看.... 明皇易學﹗


現代易學是一門嚴謹 創新理論實務的管理科學﹐

是用來管理知識經濟的知識密集工業的創新創業企業經營與決策。

- 中原明皇唐明皇



1. 中華創新的文化平台 - 中原文明商易文化

 經商貿易商易也! 異哉, 所謂周易, 學術詐欺 3500年,

 中國還有能作學術能力的人嗎? 十億人, 沒有一個!

 天地玄黃,宇宙洪荒,文明遲滯,喪權辱國,5000年了,你們幾億人作什麼去了?


 1.1 至日﹕ 絰日也 ﹕ 5000年前﹐ 中原文明的忌日!

  絰日﹕ 天玄地黃,天地閉,賢人隱,明皇以至日閉關,商旅不行,后不省方!

  皇天后土! 奚我后?后來民蘇... 帝力於我何有哉? 反帝復皇,反黃復明!


  商旅: 尚族勁旅 - 明皇嫡系部隊

  中國﹕中行之國

  行﹕ 行軍出正(出征)也!

  絰﹕ 玄至也! 墨絰﹕軍隊喪事!


  中原明皇有中行部隊與五行部隊合為六龍, 中行部隊由天干十人九日旭團領軍,

  五行部隊黃軍黃龍部隊黃帝叛變, 黃帝引入夏族傭兵,

  夏族領袖后羿射殺華族九日 - 是為 至日, 絰日 也! 是華族夏族為世仇開始!

  說什麼 華夏炎黃? 炎帝蚩尤帥赤龍軍與黃龍軍血戰; 炎黃為世仇;

  同樣華族與夏族血戰, 華族與夏族為世仇!


  天玄地黃,天地閉,賢人隱,明皇以至日閉關,商旅不行,后不省方!

  皇天后土!奚我后?后來民蘇... 帝力於我何有哉?反帝復皇,反黃復明!


  天玄﹕ 天有喪事 - 天干慘死在后羿箭下

  地黃﹕ 所有單位都落入了叛軍黃軍的掌控

  至日﹕ 絰日 也! 夏族領袖后羿射殺華族九日的天干忌日!

  閉關﹕ 天地閉, 關閉天地; 中原明皇的皇天后土結束運作;


  中原明皇在黃帝叛變, 在左右天干慘死在后羿箭下後,

  黃帝與后羿對外宣傳射殺九日的理由,

  明皇傷心九人天干(仇)與獨子太子(日)之亡,

  更震怒黃帝對百姓的說辭 - 以行動否定黃帝的謊言﹕

    在天干忌日 絰日, 最後一個太陽,明皇, 宣佈皇天后土天地閉!

    明皇嫡系部隊尚族勁旅-商旅也不出征維持秩序, 后也不再省四方產業, ...

    但商朝勁旅 - 商旅仍感念中原明皇舊邦舊主舊德, 仍用天干代號為殷王名!


  在天地閉, 賢人隱, 天地玄黃, 宇宙洪荒後,

  整個中原體制機構瓦解, 百業蕭條, 百姓失業, 受苦受難,

  人民百姓發現黃帝欺騙他們,

  人民百姓 這才呼籲皇天后土!奚我后?后來民蘇...

  人民百姓 更痛斥黃帝的人馬 - 帝力於我何有哉?

  人民百姓 更發期 反帝復皇,反黃復明 的 復明運動,正常運動!


 1.2 商朝天干最後送日本天皇千代至明夷四島 - 日本

  而今天﹐日本將與美國聯合制衡中國, 日本與亞太有亡國危機之險

  因而有中原明皇唐明皇的聖人轉世


 1.3 中原明皇轉世 雙重任務 ﹕

  1.3.1 校正被篡燬的中原文明 , 使中原文明能恢復運作

  1.3.2 重建明皇的皇天后土建制 - 中華明國 與 亞太和體

     將外日本天皇皇軍神道 與 內中原復明組織青洪理教相整合 為明教皇軍

      亞太和體 - 保合太和致中和
      易經乾卦﹕ 保合太和; 中庸﹕ 致中和, 天地位焉, 萬物育焉



2. 明德止兩 - 乾元坤元;用中於民 - 新民用中;
 止兩用中 - 止於至善;日新又新 - 生生不息

 中原創新文化 的 雙管齊下的高效率管理模式

 體系的陰陽耦合﹕ 相反相成, 相剋相生 Push-Pull

          以小搏大﹐ 振蕩反饋


 2.1 兩不是二, 兩 是 Coupled-Two

  2.1.1 白 馬 非 馬 ; Coupled-Two 不是 Two; 所以兩不是二; 是一 !
 
   是 一 對 的 一, 一 雙 的 一 ! 是一不是二, 這 觀念很重要! 

   Michael L, Tushman, Charles A. O'Reilly 還未理解到

   是一不是二這觀念的 精義

  2.1.2 兩﹕生產事業體系的陰陽耦合 - 乾元創新, 坤元創業


          ╱ ╲

        貞     元
       ╱  ╲   ╱ ╲
      皇   后 乾元 坤元



 2.2 多維性(Multi-Dimensional)的陰陽耦合﹕ 體分左右, 人分男女

  2.2.1 相輔性﹕手分左右對稱有推拉(PUSH-PULL)快速便捷功能

   2.2.1.1 雙手策略﹕日月(明)

    2.2.1.1.1 特徵﹕ 日月同光

    2.2.1.1.2 中﹕ 日月明;雙耦齊下(ambidextrous)的兩手策略:

   2.2.1.2 例﹕策略學 - 台海對抗, 中共對台獨的和戰兩手策略

  2.2.2 交相性﹕足分前後, 交相推動以前進﹐上進 - 文物上國

   2.2.2.1 雙足策略﹕乾坤﹔ 乾元 = (皇=>天)﹔ 坤元 = (后=>土)

    2.2.2.1.1 特徵﹕ 皇天后土的 旋乾轉坤週期性

    2.2.2.1.2 足分前後, 交相推動, 是最簡單的 PIPELINE 結構 (ambidextrous)雙管政策

     支撐前進 與 推進動力(兩端)交相互換 以達前進目的

   2.2.2.2 例﹕ 創新週期(乾元)與產品週期(坤元)的旋乾轉坤週期交相推動

  2.2.3 選擇性﹕人分男女,基因組合有變壞與變好的可能,為了那變好的進化機率,

   作了有選擇性的 有性生殖 的男女耦合擇配的付出
        
   擇善固執﹕后(創業家)選擇(擇)好的投資計劃(善)而堅定(固)的執行(執)投資計劃

        直到?股票上市IPO(Initial Public Offer)

   2.2.3.1 和﹕ 氣昧相投一致性;

    不是 每個婚姻都是成功配對的, 處不來的大有的在!

    女人太能幹沒人敢要, 沒得選的, 巧婦常伴拙夫眠也多的是 ... 這些都是反進化的!
     

 2.3 止兩﹕

  2.3.1 止:

     —→ 貞 ——
   元↑     ∣貞
   亨∣  止  ∣下
   利∣     ∣起
   貞∣     ↓元
     —— 元 ←—


  2.3.2

   乾元

     彖曰:大哉乾元,萬物資始

     乾:彖曰:乾道變化

   坤元

     彖曰:至哉坤元,萬物資生

     坤:彖曰:坤厚載物


   2.3.2.1
            貞
          ╱   ╲
         皇     后
       創新        創業
         ∣     ∣ 
        乾∣  貞  ∣坤
        道∣  下  ∣厚  厚﹕后子也﹔Incubator
        變∣  起  ∣載
        化↓  元  ↓物

         乾元    坤元 
      萬物資始 ╲   ╱ 萬物資生
            元




   2.3.2.2


            貞
          ╱   ╲
         皇     后
       創新       創業    元亨利貞的現代意義﹕股票上市IPO
         ↑  元  ↑
         ∣  亨  ∣
         ∣  利  ∣
         ∣  貞  ∣

         乾元    坤元
      萬物資始 ╲   ╱ 萬物資生
            元




3. 知識密集工業﹕ 策略 與 流程, 理論 與 實務


 3.1 創新之流 (Innovation ) 與 創新流程

  3.1.1 流線 與 流程 ( Stream vs Pipelined Flow)


    ----------------------------------> 流 線


    |------>|------>|-------->|-------> 流 程


   管 與 節 : 節以制度 - 易經節卦

    |=======>|=======>|========>|=========>|  PIPELINE


   3.1.1.1 生產作業流程﹕ 金, 木 , 水 , 火 , 土

    金工, 木工, 水工, 火工, 土工

   3.1.1.2 Processor Pipeline :

    IF(Instruction Fetch), Dec(Decode), Ex(Execution), Wr(Write-Back Result)

    (Pentinum microprocessor 分得更細更多節)
 

 3.2 知識經濟流程﹕新產品開發流程

  3.2.1 流 程 ﹕ 皇 => 天 => 后 => 土


    乾元﹕皇 => 天       坤元﹕ 后 => 土

      皇    天      后    土
   |--------->|--------->|---------->|--------> 流 程

     發皇   發明    發財    發生


   策 略﹕ 雙管齊下 是 兩足模式的策略

  3.2.2 流 程 多 工 進 行

     創意點子

    日 | 4
    新 | 3
    又 | 2
    新 | 1
      V
      皇   天    后    土

      皇_1
     |------->|------->|-------->|-------->
     | 皇_2   天_1
     |------->|------->|-------->|-------->
     | 皇_3   天_2   后_1
     |------->|------->|-------->|-------->
     | 皇_4   天_3   后_2   土_1
     |------->|------->|-------->|-------->
     |
   時 |
   間 V               土方產物
                     |4
                     |3
                     |2
                     |1
                     V

   創新多工 SYMBOL 簡化表示


     日新又新    皇    天    后    土     生生不息
     4,3,2,1 -> |=======>|=======>|========>|=========>| -> 4,3,2,1
     創意點子                         土方產物


 3.3 旋乾轉坤: 化 直線展開 為 螺旋繞進

            ︽
    Prototype 天   后   Venture
        蘊釀     抉擇 Capital
        《      》
    Innovation 皇     土 Mass Production
     變﹕技術突破  保﹕逐漸改進
            ︾



  3.3.1 產品生命周期(后土) 與 創新流程(皇天后土)


    ︳
    ︳       ♂♂♂♂♂   ♀♀♀♀
    ︳      ♂     ♂ ♀    ♀
    ︳     ♂      ♂♀      ♀
    ︳    ♂      ♀  ♂      ♀
    ︳   ♂      ♀    ♂      ♀
    ︳  ♂      ♀      ♂       ♀
     ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
       ▍ 皇 ▍ 天 ▍  后  ▍   土     ▍


    ︳
    ︳       ♂♂♂♂♂   ♀♀♀♀☉☉    ♁♁♁♁
    ︳      ♂     ♂ ♀ ☉☉☉♀ ☉  ♁    ♁
    ︳     ♂      ♂♀ ☉    ♀ ☉♁      ♁ 
    ︳    ♂      ♀  ♂      ♀ ☉      ♁
    ︳   ♂      ♀  ☉  ♂    ♁ ♀☉     ♁
    ︳  ♂      ♀  ☉    ♂  ♁    ♀☉
     ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
       ▍ 皇 ▍ 天 ▍  后  ▍   土     ▍



     ♂  第 i_th 代 產品研發
     ♀  第 i_th 代 產品生產

     ☉ 第 i+1_th 代 產品研發
     ♁ 第 i+1_th 代 產品生產


  3.3.2 多元並行螺旋繞進的策略經營 - 知識經濟創新經略

   3.3.2.1

        研發部門   生產部門
             ︴
             ︴
      創      ︴      創
      新     ︽      業
      ︰ 天_i+1  ︴  后_i  ︰
      日      ︴      生
      新 《    ︴   》  生
      又      ︴      不
      新 皇_i+1  ︴  土_i  息
             ︴ 
            ︾
             ︴
      第 i+1_th 代 ︴ 第 i_th 代
       產品研發  ︴ 產品生產



   3.3.2.2 單一上線: 小公司一人打全場 Single-Project Single Team

                 _______________
        _________________↗       ↘ 
        ↗       ↗↘      ↗ ↘
       ↗  皇_1    ↗  皇_2    ↗  皇_3 
      ↑   ↘   ↑   ↘    ↑    ↘
      ↑    ↘  ↑    ↘   ↑     ↘
     土_1    天_1 土_2    天_2 土_3    天_3
       ↖   ↙    ↖   ↙   ↖    ↙
        ↖ ↙      ↖ ↙     ↖  ↙
        后_1       后_2      后
_3


   3.3.2.3 多元並行 : 風險投資管理 Hierarchy 層次: 皇天后土分成兩層次

    對后而言﹕不只出錢﹐更要利用網絡﹐使新創業能納入產業體系 -

    說白點﹐ 把生意讓給自己人作﹔ 猶太人最會來這一套﹗


    - enture Capital/Incubator: Multiple-Project in Parallel Pipeline Processing


               ↗   ↗   ↗↘   ↘   ↘
            土_3↗ 皇_2 ↗ 天_1 ↗  ↘ 后_1 ↘ 天_2↘皇_3
             ↗   ↗   ↗    ↘   ↘   ↘
     中央       ↖   ↖   ↖    ↙   ↙   ↙
            后_3 ↖ 土_2 ↖ 皇_1 ↖  ↙ 土_1 ↙后_2 ↙天_3
               ↖   ↖   ↖↙   ↙   ↙

                       ∥
           -------------------------∥----------------------------
                       ∥ 創新流程控制
                       ︾


              皇_1       皇_2       皇_3
            ↑   ↘   ↑   ↘    ↑    ↘
            ↑    ↘  ↑    ↘   ↑     ↘
     地方     土_1    天_1 土_2    天_2 土_3    天_3
            ↖   ↙    ↖   ↙   ↖    ↙
             ↖ ↙      ↖ ↙     ↖  ↙
              后_1       后_2      后_3


                    _______________
           _________________↗       ↘
           ↗       ↗↘      ↗ ↘
          ↗  皇_1    ↗  皇_2    ↗  皇_3
         ↑   ↘   ↑   ↘    ↑    ↘
         ↑    ↘  ↑    ↘   ↑     ↘
        土_1    天_1 土_2    天_2 土_3    天_3
          ↖   ↙    ↖   ↙   ↖    ↙
           ↖ ↙      ↖ ↙     ↖  ↙
           后_1       后_2      后_3



  3.3.3 皇天后土創新流程組織的功能職掌

           + 提供明晰單純的願景
           + 平衡多元結構
           + 平衡同質性 與 異質性
           + 為改變創新流程下賭注
           + 實施雙管雙手雙足齊下型管理 - 手下型,足下型
           + 今日明日; 大小; 漸進式不連續式

               最高經營團隊
                (發皇)
                  皇
                  |
                  |
     |=========================|============================|
     |             |              |
     天  -          后 -----------      == 土
   (發明) \         (發財)    \     / (發生) 
   《乾元》 \        《坤元》     \ 土地 /   
         \天地            省方 \   / 
         \                 \  /土方
          -------------------------------- 地方

    不連續式創新       構築式創新          漸進式創新

   + 文化鼓勵突破性創新   + 文化鼓勵各單位相互串聯   + 文化鼓勵持續改善
   + 實驗 與 變異      + 增加並串聯各個次系統    + 漸進式變革
   + 多樣化的小失敗     + 管理團隊獎勵整合與串聯   + 一貫性與控制力
   + 管理團隊獎勵實驗及                 + 邊做邊學
    突破性創新                     + 消除變數
                              + 成本,數量
                              + 管理團隊獎勵
                               追求數量和縮減成本



4. 追求卓越的中原企業文化: 至聖,至誠, 至善, 至德, 至道 - 中庸


 大哉聖人之道﹗洋洋乎﹐發育萬物。峻極于天﹗

 致中和﹐天地位焉﹐萬物育焉﹐

 中也者﹐天下之大本﹐和也者﹐天下之達道﹐

 言成物誠則能明﹐可以贊天地化育﹐可以參天地矣﹗

 君子中庸﹐時中﹐執其兩端﹐用其中於民﹐

 君子之道﹐造端乎夫婦﹐及其至也﹐察乎天地﹐郊社以事上帝。

 是以聲名洋溢乎中國﹐故曰至聖配天﹗


 4.1 造端乎夫婦﹕執其兩端﹐用其中於民

   ________________
   ︳ __________  ︳
   ︳| 乾元﹕夫 | ︳
   ︳ ̄↑ ̄ ̄↓ ̄ ︳      中 = 威而鋼
   ︳ ↑ 兩 ↓  ︳===============> 生育
   ︳ _↑____↓___ ︳                  ∥
   ︳ | 坤元﹕婦 | ︳   致中和﹐天地位焉﹐萬物育焉   ∥
   ︳  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ︳                  ∥
    ̄ ̄ ̄︽ ̄ ̄ ̄ ̄                   ∥
      ∥=======================
                  和 = 悅而喜


   天之大德曰生﹔生生不息﹗

   中﹕"日月兩球配以一柱擎天" 是"威而鋼"之象 - 這是"中"的原始意義

     是原始宗教的"拜陽教"的起源 - 以後又轉而拜太陽了!

   中庸﹕創新創業威而鋼

   中行﹕軍隊/橄欖球隊員出賽前﹐不准近女色﹐集中管理威而鋼是為中行

   其實蠻對路蠻正確的:整個中原文明是奠基在 Feedback Control System Theory 之上!


 4.2 參贊乎天地﹕執其兩端﹐用其中於民

   ________________
   ︳ __________  ︳
   ︳|乾元﹕皇天| ︳
   ︳ ̄↑ ̄ ̄↓ ̄ ︳      中 = 創新創業
   ︳ ↑ 兩 ↓  ︳===============>  化育(萬物)
   ︳ _↑____↓___ ︳                  ∥
   ︳| 坤元﹕后土| ︳   致中和﹐天地位焉﹐萬物育焉   ∥
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5. 台灣奇蹟: 雙管棄下兩足模式與合雙耦氣下的兩手模式
    
 追求卓越永續經營的組織就用雙耦雙管手足並用的創新組織﹗


 5.1 台灣奇蹟 四象八卦 法

  兩手策略: 農業企業化耦合十大基礎建設; 工業自動化耦合十大資訊建設

  兩足策略: "勞力密集工業加工出口區" 提昇 "腦力密集知識密集工業科學園區"


  再解析下去,就有許多更深的技巧: 如化而裁之, tunnelling transition 化腐朽為神奇

  的"政治神妙大法", 總不能全說光了, 就讓我保留來對付美國與中共吧!


 5.2 管理差距 是 國力差距

  中共的國防管理人員到美國哈佛受管理訓練,就見美國國會鬼叫鬼叫的!

  的確,管理差距 是 國力差距! 有共產組織就有馬列理論 -

  有什麼樣的組織用什麼樣理論! 管理理論與實務也是有選擇性!


  美國管理學派有兩大派: 一是 "由博返約﹐取菁用宏", 如 史坦福學院派以理論﹕進階式學習

  二是"非學者難﹐所以致用者難", 在學校教你如何用﹐理論﹖自己在家先讀好﹗

  如上課是為實戰實用實作實例為主, 以理論分析為輔! 我個人是認為兩派都有長處,真要我選,

  還是哈佛的管用些!



6. 結語: 美式管理學還差中原管理學一截!

 總要留一點愛給自己: 雖然學術是天下公器,可是我也不想為自己的子孫製造出可怕的敵人!

 所以在公開場合,我只能教你們到某一個地步!

 讓你們中原子弟有信心: 中原文明在文明聖戰中,絕對可以與英美文明大戰三百回合,且略佔上風,

 讓你們可以運用中原文明,不會看到皇天后土元亨利貞就兩眼發白兩手一攤,不知所云的,

 至於神妙存乎一心的正人心法,就有待華美大學管理學院博士班,跟著中原明皇修博士了:


   那是 開萬世太平的往聖絕學!


REF:

 (1) Winning Through Innovation:

    A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal,
    by Michael L, Tushman, Charles A. O'Reilly III

 勇於創新: 組識的改造與重生,周旭華譯  天下遠見出版公司


《 後跋 ﹕ "台灣奇蹟泡沫了" 的嘆息與感傷 》



0.0 由『西學為體西學為用』到『中學為體中學為用』 - 『易經為體中庸為用』
 
 最近偶然翻到一本1999年年底由史坦福大學 Stanford University 與

 哥倫比亞 Columbia University 的管理學教授 Michael L, Tushman博士,

 Charles A. O'Reilly III博士 合著的

 Winning Through Innovation:

    A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal,

 勇於創新:

    組識的改造與重生,由天下文化財經企管171出版,其中提到﹕


  (1) 雙管齊下型組織,兼顧演化型與革命型變革;

        - 科技周期循環 ﹕變易, 醞釀,投入,保持

  (2) 成功魔咒,成功企業泡沫了﹕ 創新而後怠惰,成功接著衰頹

     - 哈佛管理學派的失敗﹕ 系統型不能管理結構型科技創新;

     - 台灣奇蹟泡沫了﹕ 康乃爾農經博士李登輝經營成功的大台灣公司失敗

  (3) 不可僅僅管理單一創新,而須管理創新之流;

     - 要每隔一段時間, 進行不連續式變革


  (4) 文化,創新與競爭優勢 - 文化可提供競爭優勢

     - 組織創新的根本,在於對文化做有效的管理

     - 公司轉型的過程, 最重要也最困難的部分, 就是文化重整

          - 葛茲納 (Lou Gerstner) CEO,IBM, IBM總裁

     - 90年代,公司惟有發展出一套喜愛變革,而非懼怕變革的文化,

      才能成為英雄或贏家

          - 威爾許 (Jack Welch) CEO,GE 奇異總裁

  (5) 先見之明 - 開拓創新之流

     - 有個時間點,必須進行鉅幅變革,才能升上另一個績效表現層級

     - 錯過了這時刻, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了

          - 葛洛夫, CEO, INTEL 英特爾公司總裁


 這些 千禧年2000年西方第一的美國才有的管理學, 東方在5000年前中原文明

 就有的商業管理, 而且比今天的理論更高明, 更完備, 不信? 作對比如下﹕

  (1) 雙管齊下型組織就是﹕ 易經 - 乾元, 坤元;

      (1-1) 創新流程 - 皇天后土

  (3,4) 創新之流的創新文化 就是﹕ 商朝立國中庸大學的商易精神 -

      苟日新,又日新,日新之謂盛德,用中於民在新民!

  (3,4-2, 5-1) 有個時間點,必須進行鉅幅變革,才能升上另一個績效表現層級﹕

      易, 窮則變, 變則通

  (5-2)錯過了這時刻, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了﹕ 時乎, 時乎,時不再來!


 值得注意的, 除了雙管外, 更有雙手!

 雙管在創新流程是在先後兩管態, 雙手在創新流程是在同一管態耦合操控,

 美國管理學泰斗至今只知道雙管, 還不知不會用雙手!

 而 唐明在幫助 蔣經國締造台灣奇蹟時, 是雙管與雙手齊下!

 說穿了, 沒什麼了不起!

 唐明前世是中原明皇,前世宿慧,看到70年代台灣危機, 技癢難熬,見獵心喜露一手,

 看看 5000年前的明皇的本事還管不管用? 小試一下!


 這就是為什麼 連科技教父財經泰斗李國鼎王作榮都看不出前世為5000年前中原明皇

 的唐明使的是財經何門何派那一招?他們只會罵蔣經國乾綱獨斷以外還有什麼本事?

 唐明是遙控蔣經國, 唐明是什麼都明擺著, 你們真有本事能知到易學怎麼用的,

 行政院長就是你們的, 也不會落到野心家孫運璿手中, 而有為了阻攔孫運璿

 而有用李登輝作唐明四正主的過渡, 最後卻為CIA特務美鵰李潔明李登輝所乘,

 而中興局勢因而全盤翻轉!



0.1 中國台灣的創業成功者不可與語中原創新文化!

 我跟科技教父李國鼎的首座張忠謀談過中原創新文化,有聽沒有懂,真是不堪造就!

 無怪乎台灣奇蹟會在李國鼎與張忠謀手中成為台灣泡沫 - 台灣奇蹟泡沫了!

 不要什麼都推到政治!行就行,不行就不行!

 張忠謀王永慶施振榮可比當年的唐明夠阿莎力多了!

 你們能像當年唐明提出意見具體言有物, 台灣立刻拉起重飛! 否則摔下墜燬!


 最近看矽谷創業有成的創業家如黃炎松等, 要以孫子兵法來寫中國管理學,

 說他們半路出家不在行就是不在行! 賺錢容易作學難! 以為賺了錢就可著書立說

 傳後世, 這種心態與暴發戶何異? 雖然商場如戰場, 但Michael L, Tushman博士,

 Charles A. O'Reilly III博士 說的好﹕

   文化可提供競爭優勢! 可沒說兵法可取代文化!

 兵法不能也不該取代文化! 因為兵法是玩一次生意,砍頭生意玩一回,

 是『死意』, 不是『生意』!沒有第二回,反正交手只一回, 可以用兵者詭道也的玩法!

 唬賴捅詐騙 可以無所不用其極的玩法! 但生意是長久的,怎能像玩一次的兵法去玩呢?

 兵法陰譎之道,經營陽君之王事之道 - 王道 ! 所以坤卦就明言兵法不能用為生產管理經營﹕

   陰雖有美, 或從王事 , 無成但終!

 那些想把經營管理學與兵法相結合而發展中華管理學的是一缸子,

 全走進了死胡同! 錯到一堆去了! 都是沒有真正受過學術訓練的,

 才會連最基本的前題假設都沒看, 就一頭栽了進去! 結果本錯全錯!

 這種悲劇事在美國研究院發生不少次﹕

   學生博士論文交進來,一看出發點都錯了, 還導出一大堆JUNK 而不自覺,只好請他走路了!

 用孫子兵法來架構中華管理學的, 就是屬於走路學生的這一類!



0.2 民進黨發展知識經濟五策略﹕ 五化成五話-空話廢話大話假話騙話

 http://dailynews.sina.com/taiwan/chinatimes/2000/1216/2420723.html
 童軍治國,不知所云假大空! 在今天這節骨眼上, 還這樣惡搞, 死!

 正如 INTEL 總裁 葛洛夫 所說﹕

   - 有個時間點,必須進行鉅幅變革,才能升上另一個績效表現層級

   - 錯過了這時刻, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了

             - 葛洛夫, CEO, INTEL 英特爾公司總裁

 對台灣而言, 這個時間點 在1980年代, 台灣就應該進行鉅幅變革,

 以提昇至另一個績效表現層級 Peak Performance 登峰造極的卓越成就,

 趙耀東不行, 根本推不動唐明願景的這鉅幅變革, 正事幹不來也就算了,

 趙耀東為表示他能幹在作事 - 甚至亂出招破壞了 唐明的中興佈局,

 唐明只好要蔣經國 把趙耀東換了下來, 請他休息了!

 原來唐明是準備 1988 年回來帶動這鉅幅變革, 結果但是在 CIA特務李潔明

 支持下, 在瀛台行動中, 李登輝毒殺蔣經國, 而新黨趙少康溫煖一手,

 親民黨宋楚瑜臨門一腳, 這一手一腳斷送了中華民國, 逆賊李登輝當政12年,

 是錯過了這『該進行鉅幅變革時刻』, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了!

 1980年代中央日報就報紙頭條登載著唐明的策略與願景﹕

   知識密集工業,

 2000年代童軍治國陳水扁卻改成知識經濟,

 去掉了『密集』 將『工業』改成『經濟』, 在這節骨眼上還玩這個小動作,

 這就跟當年的西化運動時, 還搞中學為體, 西學為用的小動作是一個模樣,

 『知識經濟新西化』的新西化運動將注定了慘敗! 知識經濟將只是口號治國的

 新口號而已! 目的只是在拖時間, 時間到了, 立刻再提出另一個新口號,

 轉移視聽, 到時後, 有誰還會記得昨天的玩具,丟過牆的破鞋 - 知識經濟?



0.3 中共江澤民同樣遇到相同的問題﹕

 能否發展出雙管齊下的高階團隊的多元能力


 正如 Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal,

 所說的,江澤民的中共組織若有能力駕馭改革與保守的雙管齊下的組織的

 多元能力, 就有能力領導創新之流! 如果江澤民不能進行整合,

 雙管齊下型組織的潛力將會消失!江澤民與他的團隊所面對的挑戰是

 必須創造出高度分化同時也高度整合的組織, 江澤民必須

   1。 要清楚表達一個能夠打動人心, 且始終一貫的明確願景;

   2。 建立具有多元能力的高階幹部團隊;

   3。 發展出建全的團隊流程。